30 Ağustos 2014 Cumartesi

Online Platformlarda "Güven" Kaygısı - Yeni Bir Tartışma mı?

Elektronik ticaret kavramı, hayatımıza girdiği günden bugüne farklı açılardan sorguya çekiliyor. Güvenilir olup olmadığı, insanlara gerçek bir alışveriş deneyimi sunup sunamayacağı, sürdürülebilir gelir modelleri üretmekte ne kadar yetenekli olduğu gibi sorular hemen her platformda dile getiriliyor. Sanırım e-ticaret algısındaki temel yanılgımız, “e”ye yüklediğimiz olağanüstü anlam.

Bu yazıyı ve daha fazlasını artık kişisel websitem farukfuzun.com adresinden takip edebilirsiniz.

Online alışveriş dönemini klasik alışveriş deneyiminden ayıran temel unsur, başlangıçta tüketicinin ürünle buluşma aşamasında gerçekleşti.  Ürünleri dijital vitrinlerde seyrettik, biraz tereddüt biraz merakla sipariş vererek kapımıza gelmesini bekledik. Kredi kartı bilgilerimizi vermeye çekindiğimiz ve tekstil gibi “denemeden alamam” kategorisinde bulunan ürünlere mesafeli yaklaştığımız günlerden, domatesi, pastırmayı ve hatta evlerimizin tesisat onarım işlemlerini dahi online ortamlardan satın aldığımız günlere geldik.

Ulaştığımız nokta, Türkiye’nin güvenilir ticaret eşiğini geliştirdi mi? Online alışverişlerde yaşadığımız deneyim, geçmişte olduğundan daha güvenli hissetmemizi sağlıyor mu? Bazen evet, bazen hayır.

Güvenilir ödeme sistemleri, bankaların sanal pos uygulamalarında kat ettikleri mesafe ve sanal kart uygulaması, kredi kartına alternatif olabilecek online ödeme sistemleri, kamu kurumlarının da dahil olduğu online fatura ödeme modülleri, kargo firmalarının kurumsallık yolunda attıkları adımlar ve tüketicilerin e-ticaret sektöründeki firmalarla kurdukları aşinalık ilişkisi, Türkiye’de online platformlara yönelik güven çıtasını oldukça yükseltti. 2008 yılından itibaren online alışveriş sitelerinin aldığı yerli ve yabancı finansal yatırımlar –kimi zaman balon etkisi yaparak- karşımıza büyülü bir dünya sundu ve çoğumuz birer web girişimcisi adayı oluverdik.

Yaşanan olumlu gelişmelerin yanında, tüketicilerin bazı noktalardaki bilgi eksiklerini ve yasal düzenlemelerdeki boşlukları kullanan olumsuz örneklere de şahit olduk. Başta “bitkisel ürün” furyası olmak üzere, denetim boşluğu bulunan pek çok sektör internette kendine yayılma alanı buldu ve bu süreç içinde azımsanmayacak bir “vurgun” yaşandı. Vur-kaç taktiği ile sektörde yer alan bu oluşumlarda hiçbir tüzel kişiliği bulunmayan web siteleri, bazı yasadışı tanıtım yöntemlerini kullanarak milyonlarca insanın kişisel bilgilerine erişti, sosyal medya hesaplarında bu kişiler adına paylaşımlarda bulundu ve sayısız haksız rekabet vakasına sebebiyet verdi. Türkiye’nin önde gelen online alışveriş platformları dahi bazı mali konulardaki boşluklara ve vergilendirme ile ilgili hususlara göz yumdu.

Ben e-ticaret alanında Türkiye’nin yaşadığı tecrübenin, kendini tarih boyunca tekrar eden bir toplumsal durum olduğunu düşünüyorum: Güven, temelinde ahlakla ilgili bir olgu ve toplumsal dinamiklerden büyük ölçüde etkileniyor. Geçtiğimiz hafta bir dostumla sohbetimde yakındığımız gibi; online pazarlarda zorlukla üstesinden gelmeye çalıştığımız mesafeli duruş, temelde toplum olarak sorunlarımıza çözüm mekanizması üretme yeteneğimizin eksik olmasından kaynaklanıyor. Güven problemi sadece e-ticaretle ilgili değil, yeni olan, farklı olan her şeye aynı şüpheyle yaklaşıyoruz. Yeniliklerle karşılaştığımızda, bedenimizi kaplayan ilk his keşfetmenin heyecanı olmuyor. “Acaba kazıklanır mıyım?” kaygısı oluyor. Neden inovasyon yapamadığımızın, neden mucit yetiştiremediğimizin, neden ar-geyi içten içe angarya olarak gördüğümüzün cevabı aslında sözünü ettiğimiz kaygı.

Dijitalleşme hakkında umutsuz değilim, sağladığı bilgi akışı ve araladığı fırsat eşitliği kapısı beni tüm olumsuz örneklere rağmen umutlandırıyor. Bununla birlikte zaman akıyor, üstelik durdurulamaz bir hız ve devinimle! Öyleyse gelin, kültürel kodlarımıza çözüm yeteneği kazandırmak üzerine daha fazla söz söyleyelim. E-ticaret, Türkiye’de 10 yıldan daha kısa bir sürede “geleceği inşa edecek potansiyel” noktasından, “kolay yoldan zengin olma” noktasına geriledi. Uzun vadede bilgi ve değer üretebilmenin önşartı, bu algının sektör oyuncuları tarafından iyileştirilmesinden geçiyor.

4 Mayıs 2013 Cumartesi

Türkiye’de Kadın İstihdamına Yönelik Uygulamalarda Sosyal Girişimcilik Örneği ve Çözüm Potansiyeli Üzerine Bir Değerlendirme

Faruk Uzun

Giriş

Kadın istihdamında sürdürülebilir artış ve kadınların ekonomik hayata aktif katılımı, Türkiye’de ekonomi ve siyaset alanlarının sıkça dile getirdiği gündemler arasında yer alıyor. Geliştirilen sosyal politikalar ve özel girişimler incelendiğinde ise dile getirilen temenninin aynı ciddiyetle uygulanıp uygulanmadığı sorusu gündeme geliyor. Ortaya konan ürün ve hizmetlerin uzun vadede kadın istihdamına katkısı ve özellikle projelerin düşünsel altyapısı, gelinen noktanın feminist teorinin katkılarıyla çizilen vizyondan oldukça farklı bir noktada olduğuna dair sinyaller veriyor. Bu çalışma, 2000’li yıllardan itibaren Türkiye’de adından söz ettirmeye başlayan kadın istihdamına yönelik sosyal girişimcilik projelerinin niteliği ve potansiyeline dair bir değerlendirme sunmayı amaçlıyor.

Bu yazıyı ve daha fazlasını artık kişisel websitem farukfuzun.com adresinden takip edebilirsiniz.

Sosyal Girişimcilik Kavramı

“Sosyal Girişim” kavramı bünyesinde “sosyal” ve “girişim” olmak üzere iki farklı olguyu barındırmaktadır. Girişimcilik anlayışı beraberinde tıpkı ticari girişimlerde olduğu gibi sorun ve fırsatları fark etme, doğru değerlendirme, risk alma ve yenilikçi yollarla çözümleme olgularını getirmektedir. “Sosyallik” anlayışı ise girişimcilik prensiplerinin kar maksimizasyonu yerine toplumsal sorunlara uyarlanmasını kapsamaktadır.1

Sosyal sorunların çözümünde girişimcilik esaslı yöntemler benimseyen kuruluşlar olarak ortaya çıkan sosyal girişimler, ele aldıkları alanlarda benzer vakaların analizi ile sistematik değişim yaratmayı ve uzun vadede toplumun desteğini kazanarak sorunun ortadan kaldırılmasını hedeflerler.

İnsanlık tarihi boyunca örneklerine rastlanan sosyal girişimcilik uygulamaları, “sosyal girişimcilik” teorik çerçevesiyle ilk kez 1970’li yıllarda ele alınmıştır. 1980 yılında William Drayton tarafından tanımlanan kavram, uygulamaların sistematik olarak değerlendirilmesinin ve geliştirilmesinin önünü açmıştır. Yine Drayton tarafından Hindistan’da kurulan ASHOKA Sosyal Girişimciler Ağı geride bıraktığı otuz yıl içerisinde 60’tan fazla ülkede 1800’den fazla üyesine sosyal girişim alanında destek vermektedir.2

Dünya’da sosyal girişimcilik kavramı ile ses getiren ilk çalışma, Chittagong Üniversitesi Ekonomi Bölüm Başkanı Prof. Muhammed Yunus tarafından 1974 yılında Bangladeş’te hayata geçirilen Grameen Bank (Yoksullar Bankası) projesidir.3 2006 yılında Yunus’a Nobel Barış Ödülü kazandıran proje, yoksul insanlara küçük ticari faaliyetlerinde kullanabilmeleri için mikro krediler tedarik etmeyi amaçlamaktadır. Graamen Bankası 2009 yılı Aralık ayı itibariyle 2462 şubede %96’sı kadın yedi buçuk milyon insana borç vermiştir.4

İngiltere’de sayısı 62 bine kadar ulaşan sosyal girişimciler aracılığıyla 800 bin kişi istihdam edilmiş, Amerika’da Stanford, Harvard, Duke, California ve Berkeley başta olmak üzere birçok üniversitede sosyal girişimcilik lisans programları hayata geçmiştir.5

Türkiye’de Sosyal Girişimcilik

Muhammed Yunus’un, 2003 yılı Haziran ayında gerçekleştirdiği Türkiye ziyareti, sosyal girişimcilik kavramının Türkiye’de yaygınlaşmasında itici güç olmuştur. Mikrokredi projesi kapsamında pilot il seçilen Diyarbakır ve ardından Siirt, Şanlıurfa, Van ve Batman’da yürütülen projeler ile 3.300 kişiye toplam 3.3 Milyon TL fon sağlanmıştır. 2004 yılında ise Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu, basında “Muhammed Yunus Kanunu” olarak anılan Mikrokredi Kuruluşları Hakkında Kanun Tasarısı hazırlayarak konuyu yasal düzlemde temellendirme adına ilk adımı atmıştır.

Kavramın ortaya çıkmasından önce Türkiye coğrafyasında 1872 yılında Yusuf Ziya Bey tarafından kurulan Darüşşafaka Okulu, 1862 yılında Prenses Zeynep Kamil tarafından kadın hastalıkları ve çocuk ölümlerinin nedenini araştırmak amacıyla kurulan Zeynep Kamil Hastanesi sosyal girişimcilik örnekleri olarak verilebilir.

Teorik olarak sosyal girişimcilik kavramı ile kurulan ilk girişimlerin geçmişi ise 2000 yılına dayanır. Sosyal girişimcilik kavramını kurumsal bir yapıda ilk kez başlatan ASHOKA da 2004 yılında Türkiye’de faaliyete başlamıştır. 2013 yılı itibariyle 26 üyesi bulunan ASHOKA Türkiye oluşumunun üyeleri arasında alternatif radyoculuk fikriyle Açık Radyo oluşumunu hayata geçiren Ömer Madra, yurttaş sektörünün gelişimini teknolojik olanakları entegre eden Alış Bağış platformu kurucusu Arzum Meleksoy, İpek Yolu Kadın Kooperatifi kurucusu Berna Yağcı, engellilerin toplumsal yaşama aktif olarak katılmalarını sağlayan projeler geliştiren Alternatif Kamp kurucusu Ercan Tutal, AKUT genel koordinatörü Nasuh Mahruki, Ekolojik Tarım alanında yaptığı çalışmalarla Anadolu’daki çiftçilere yol gösteren Yasemin Ute Kılıç, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı Koordinatörü Şengül Akçar bulunmaktadır.6

ASHOKA’nın yanı sıra, Schwab Vakfı da 2007 yılından itibaren Milliyet Gazetesi ve Ernst & Young danışmanlık şirketi işbirliği ile her yıl “Yılın Sosyal Girişimcisi”ni seçmektedir. Son yıllarda üniversiteler ve sivil toplum kuruluşları da konuyla ilgili konferanslar ve etkinlikler düzenlemekte, ekonomik birimlerin konuya ilgisi her geçen gün artmaktadır.

Yapılan araştırmalara göre sosyal girişimcilerin çalışmaları beş yılın sonunda başkaları tarafından yüzde 88 oranında kopyalanmakta, projeler yüzde 59 oranında ulusal politikayı değiştirmeyi başarmakta ve çalışmaların yüzde 97’si ise beş yıl ve daha uzun süreyle devam edebilmektedir.7

Türkiye’de Kadın İstihdamı Politikalarının Vizyonu

Muhammed Yunus’un Bangladeş örneğindeki gibi yüzde 95’lik oran yakalanmamış olsa da, Türkiye’deki sosyal girişimler de kadın istihdamına yönelik projelere ağırlık veriyor. 2012 yılından bu yana ulusal çapta düzenlenen 6 sosyal girişimcilik yarışmasının 4’ünde kadın istihdamını artırmaya yönelik projeler birinciliğe layık görüldü.8 Fakat kadınların işgücüne katılım oranının yüzde 28 olduğu Türkiye’de, henüz sosyal politikaları yönlendirebilecek düzeyde stratejik iş fikirlerin hayata geçebileceği bir zemin oluşmuş değil. Bunun en önemli nedenlerinden birinin, sosyal girişim ile sosyal sorumluluk kavramları arasındaki farkın anlaşılamaması olduğunu düşünüyorum. Hayata geçen girişim projeleri, ya ortaya koyduğu gelir modeliyle sosyal bir probleme çözüm üretemiyor, ya da ürettiği çözümü uzun vadede sürdürülebilir kılacak gelir modelini sistem içerisine entegre etmekte zorlanıyor.

Türkiye’de kadın istihdamına yönelik politikalar, ağırlıklı olarak sosyal sorumluluk projeleri üzerinden ilerledi. Fakat altyapısı güçlendirilmeyen ve yasal düzenlemelerle temellendirilmeyen projeler, uygulamada bir takım aksaklıklara neden oldu. Zira ücretli istihdam, kadınlara gelir sağlamasına ve ekonomik bağımsızlığın bir ölçüsü olmasına rağmen, her zaman onların refah seviyesinde net ve kalıcı bir gelişme anlamına gelmez.9 İşgücüne dahil olan kadının, emeğin karşılığı olan ücretin tamamını hanedeki erkeğe teslim ettiği, hane içindeki iş yükünün (çocukların bakımı, günlük ev işleri vb.) paylaşımında iyileşme olmadığından kadın üzerindeki yükün arttığı, yalnız kadınlara sağlanan destek programlarında hanedeki kadının “evrak üstünde” yetkiden fazlasına sahip olamadığı durumlar yaygın olarak gözlemlendi. “Dar gelirli kadınların yaşam kalitelerini ve ekonomik durumlarını iyileştirmelerine destek olmak ve yerel kalkınmada liderliklerini güçlendirmek” amacıyla kurulan oluşumlar, kendi içinde emek sömürüsünü yeniden üreten ekonomik birimler halini almaya başladı.

Gelinen nokta, feminist düşüncenin klasik iktisat yaklaşımına getirdiği eleştirinin haklılığını ortaya koyar niteliktedir. On dokuzuncu yüzyıldan itibaren, iktisat kuramının oluşturulmasında kadının toplumsal rolünün ihmal edildiğini ortaya koyan feminist düşünürlere göre kadınlara yönelik istihdamı artırma çabaları, toplumsal cinsiyet farklılıklarına dair düşünsel bir dönüşüm gerçekleştirmediği takdirde eşitsizlikleri yeniden üretmekten öteye gidememektedir.10

Kadın istihdamında artış sağlamak, ancak toplumsal cinsiyet eşitsizliklerini giderme noktasında atılması gereken bir adım olabilir. Bu adımları birer varış noktası olarak algılamak ve istihdam politikalarını sosyal sorumluluk projeleri içerisine hapsetmek, uzun vadede kadınların yaşam kalitesini artırmayacağı gibi, bilakis kadın emeğini mevcut sömürü potasına dahil edecektir. Yalnızca işgücünün parçası olan kadın profilinin, sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal cinsiyet zemininde adaleti sağlamakta yeterli olma ihtimali oldukça şüphelidir. Kadın istihdamında itici güç, üretim faktörlerinin önemli bir parçası haline gelen, kendi istihdam alanlarını yaratabilen ve makro-ekonomik politikalara yön veren bir kadın işgücü olabilir.

Sosyal Girişimcilik Uygulamalarının Çözüm Potansiyeli

Yukarıda değinildiği üzere sosyal girişimcilik uygulamaları, toplumda değer üreten ve sosyal sorunlara uzun vadeli çözümler getirebilen bir yapıya sahiptir. Böyle bir yapının, Türkiye’de kadının sosyal ve ekonomik olarak güçlendirilmesi bakımından anahtar roller üstlenebileceğini düşünüyorum. Kendi gelir modelini oluşturma refleksine sahip sosyal girişimler, kadınları sadece istihdam edilen değil, kendi istihdam alanını oluşturabilen bir ekonomik güce kavuşturabilir. Başkaları tarafından yüzde 88 oranında kopyalanan bu dinamik alan, kadın işgücü arasında hızla yayılarak uzun vadeli güçlendirme politikalarına öncülük edebilir.

Kadın istihdamına yönelik çözümler üretmek isteyen sosyal girişimler, hedef kitlesini doğru belirlemelidir. Geçmişten bugüne süregelen sosyal sorumluluk projeleri, toplumdaki ihtiyaca binaen ağırlıklı olarak düşük eğitim seviyesine sahip ve alt gelir grubundaki kadınların sorunlarına odaklanmışlardı. Eğitim seviyesi yüksek ve orta-üst gelir grubunun çözüm sürecine dahil edilmesi de sosyal girişimcilik uygulamaları ile hayata geçirilebilir. Zira bu uygulamalar ekonomik bir değer üretimine de odaklandığından yatırım ve geliştirme aşamasında detaylı planlama yapabilecek eğitimli bir girişimci profiline de ihtiyaç duymaktadır. Girişimlerin ürettiği ekonomik değer, projenin hayata geçirilmesi sırasında sarfedilen emeğe karşılık olumlu bir motivasyon sağlarken, toplumun farklı kesimlerinden kadınlarını birlikte çalışmaya yönlendirerek bir ilişki ağı ve dayanışma ortamı oluşturabilme potansiyeline sahiptir.

Sosyal sorunlara yönelik tüm çözüm hamlelerinde olduğu gibi, sosyal girişimcilik uygulamalarının da etkin ve verimli bir biçimde başarıya ulaşabilmesi için toplumun çeşitli alanları tarafından bütüncül bir bakış açısıyla desteklenmesi ve geliştirilmesi gerekir. Sosyal girişimci adaylarının Türkiye’de kadın sorunu ve istihdam adaletsizliği ile ilgili bilgilendirilmesi, girişimlerin hane ekonomisine katkısı yanında, kadının hane içindeki rolünü de güçlendirebilmesi için geliri koruma altına alacak yasal düzenlemelerin yapılması bu bağlamda hayati önem taşımaktadır. Bununla birlikte özel sektör ve STK’ların yanında, yerel yönetimlerin de sosyal politika oluşturmada ve kadınların sürece aktif olarak katılımında bilgilendirici ve teşvik edici rolü önemlidir.

Değerlendirme ve Sonuç

Türkiye’de kadın sorununun çözümünde, kadının ekonomik alanda güçlenmesi son derece önemli bir kilometre taşıdır. Fakat bu alanda yapılacak çalışmaların, alt gelir grubundaki kadınları ücretli istihdama dahil etmekle sınırlı kalması çoğu zaman yeterli olmaz. Kadın istihdamının kalıcı ve kendi sermayesi üzerinde durabilen bir yapıya kavuşması, yüksek eğitim seviyesine sahip kadınların da sürecin içerisinde aktif yer almasıyla gerçekleşebilir. Sosyal sorumluluk projeleri, bu bakımdan eğitimli kadın işgücünü projelerine dahil etmekte yeterli motivasyona sahip görünmemektedir. “Gönül işi” ya da “fedakarlık” duygusunun yanında, kadına yönelik güçlendirme projelerinin girişimcisine de yarar sağlayabilmesi, sürece ilginin artmasını ve nitelikli işgücünün bu alana transferini gerçekleştirebilir.

Sosyal girişimcilik kavramı, sosyal bir sorunun uzun vadeli ve bütüncül bir bakış açısıyla çözümüne odaklanması ve girişimcisinden çalışanına sürecin tüm unsurları için ekonomik değer üretebilmesi bakımından, Türkiye’deki kadın sorununun çözümüne yönelik ihtiyaca uygun bir araç olabilir. Kendi sermayesine sahip olabilen kadın işgücü, kendi siyasetini, kendi sosyal politikalarını üretebilecek kaynağı bulabilen, toplumun farklı alanlarında güçlenmiş bir ekonomik oyuncu haline gelebilir. Toplumun tüm kesimleri tarafından desteklenmesi gereken bu sürecin ekonomik, yasal ve sosyal düzenlemelerin bütüncül uyumuyla başarıya ulaşması mümkündür. Aksi takdirde kadını yalnızca emek olarak ele alan bir istihdam yaklaşımı, kadın üzerindeki baskıyı artıran, onu toplumun çeşitli alanlarında savunmasız bir hedef haline getiren ve erkek egemen sermayenin tahakkümünü sürdüren bir adaletsizlik uygulamaları olmaktan öteye geçemeyecektir.


Kaynakça ve Notlar:
  1. ERSEN, T. ve diğerleri (2011), “Sosyal Girişimler ve Türkiye: İhtiyaç Analizi Raporu”, Tüsev Yayınları No:50, TÜSEV.
  2. DENİZALP, H. (2009), Toplumsal Dönüşüm İçin Sosyal Girişimcilik, sf. 7-8, STGM.
  3. a.g.e. sf. 14-18.
  4. Grameen Bank Historical Data Series (1976-2009). http://www.grameen-info.org/index.php?option=com_content&task=view&id=177&Itemid=503 (Son erişim tarihi: 21.04.2013)
  5. TUVAY, B. (2013), “Başka Bir Dünya Mümkün mü?”, Kobi Girişim Mart 2013, DOĞAN BURDA DERGİ.
  6. ASHOKA Türkiye Üyeleri. http://turkey.ashoka.org/fellows-uyeleri (Son erişim tarihi: 21.04.2013)
  7. TUVAY, B., a.ge.
  8. SCHWAB Vakfı Sosyal Girişimciler Listesi. http://www.schwabfound.org/entrepreneurs (Son erişim tarihi: 21.04.2013)
  9. BERİK’ten aktaran, İŞLER, R. (2004), “İktisatta Feminizm ve Türkiye Ekonomisinde Kadının Rolü”, sf. 54., SDÜ.
  10. SERDAROĞLU, U. (2010) , Feminist İktisat’ın Bakışı, sf. 128, SARMAL.
(!) Bu yazı, değerli hocam Prof. Dr. H. Neşe ÖZGEN tarafından yönetilen bir dönem projesi kapsamında hazırlanmıştır.

3 Ocak 2013 Perşembe

Anneannemin Salonu

Faruk Uzun

Uzun zamandır yazmak istediğim bir konu, karşılaştığım iki fotoğraf çalışmasıyla kendini yeniden hatırlattı. Birisi, Amerikalı fotoğraf sanatçısı Chris Jordan tarafından hazırlanan “Tüketimin Çevreye Etkileri” temalı fotoğraf projesi*, diğeri ise arkadaşım Mustafa Gökay’ın çektiği “Birsen Teyze’nin Salonu”**. Tüketim alışkanlıklarımızın bugününe dair yorumların arasında, yarına dair bir yorum da benden olsun istedim.

Bu yazıyı ve daha fazlasını artık kişisel websitem farukfuzun.com adresinden takip edebilirsiniz.

Sonsuz kapasite izlenimi veren üretim faktörleri içinde, hayatlarımıza girip-çıkan nesnelerin sayısı da sonsuza gidiyor. Sahip olduklarımızın sayısı arttıkça, elde etmekten, sahip olmaktan duyduğumuz hazzın süresi azalıyor. Bir modele elimiz giderken, henüz cebimizin yetmediği üst modele sahip olma hırsı içimizde fokurduyor. Sahip olanlara nimet, yoksun olanlara imtihan formülüyle açıkladığımız “ilahi adalet”e imanımız sorgusuz.

Böyle bir düzen içinde sürdürülebilir refah yeşerebilir mi? Varsılın her lokmasına binlerce yoksulun gözünün değdiği bir sofrada can boğazdan geçer mi? Elbette vicdan barındıran bedenler için, toplumda kök salan adaletsizlikler büyük sorumluluklar barındırıyor. Bu haftaki yazım, yukarıda bahsettiğim gelir dağılımındaki adaletsizliklere varmadan, değişen tüketim alışkanlıklarımızın bireysel ve toplumsal hafıza üzerindeki etkilerine dair düşüncelerimi barındırıyor. Yapabilirsem, sonraki haftalarda paragraf başındaki sorulara yönelik yorumlarımı da derinleştirmeye çalışacağım.

Mustafa’nın çalışması, beni tüketim alışkanlıklarımızın bireysel tarihimize etkisi üzerine düşündürdü. Belki son neslini yaşayan “evladiyelik mobilyalar”, anı ve sembol yüklü vitrinler, 5 yılda bir yeniden modanın gözdesi olan gül ağacı konsollar... Bazen kendi evimde bile görmekten sıkıldığım bu eşyalar, belki de en çok babamın zihnimde klişeleşmiş bir sözüyle anlam kazanıyor: “Biz yeni miyiz ki eşyalarımız yeni olsun.” Kendisinin, yeni ürünlerin yeni nesile yakıştığı ile ilgili bir algısı var. Düşüncemi derinleştirdikçe, aynı algının bende de uzun süredir var olduğunu farkediyorum. Zira geçtiğimiz yıllarda evini değiştiren anneannemi, o yüzleri yıpranmış koltuklu salonundan, neyin nerede olduğunu ailenin en küçük torunlarının bile ezbere bildiği çeyiz konsolundan ayrı düşünmek imkansızdı. Bugün evinde nereye oturursa otursun, onu evin misafiriymiş gibi görüyorum. Gözlerindeki matlıktan, kendisinin de öyle düşündüğünü hissetmek üzücü. Oysa dedemi kaybettikten sonra, daha rahat edeceğini düşündüğümüz bir eve geçmesi kulağa çok cazip geliyordu. Her bir köşesi ile tek tek vedalaştığına inandığım evi ve eşyaları, onun geçmişte tıkılıp kalmasına neden oluyordu. Fakat bugün görüyorum ki, yarından bir beklentisi kalmamış insanların geçmiş ile bağını koparmak, onların hayatlarını almaktan farksız.

Psikologlar, orta yaş-üstü ve unutkanlık belirtileri gösteren insanların, yaşam alanlarını mümkün olduğunca aynı tutmak gerektiğini, eski eşyaların onların zihinlerinde birer köprü görevi gördüğünü belirtiyor. “Yalnızca yaşlılar mı?” diyorum. Bence ilişkisel tarihimize tanıklık eden o nesneler, mekanlar, 7’den 70’e herkesi hayata bağlıyor. Anneannemin salonuna ait detaylar zihnimden silindikçe, orada yaşanan bayramlar ve çocukluğumun “salon yanı” da, belirsizleşiyor. Bir an kendimi, o salonun ev sahibi yerine koyuyorum. Yaşım ilerlemiş. Artan unutkanlığım, anılarımın çoğunu silmiş. Nereden, nasıl geldiğimi dahi hatırlamadığım bir evde günlerimi geçiriyorum. Fiziksel enerjisi tükenmiş, yeni deneyimlere kapanmış bedenimin, kemiklerimi eriten, sırtımı büken, yüzümü kırıştıran onca seneye dair anısı kalmazsa, yaşıyor olmamın ne anlamı kalır?

Yazdıklarımın, geçmişteki yaşam tarzlarına dair bir özlem olduğunu düşünmüyorum. Bugün eski mobilyaların, demode olmuş sehpaların sakladığı anıları arşivlere sığmayan resimler, videolar saklıyor olabilir. Yarın, her saniyesini paylaştığımız anlar sayesinde “unutkanlık” hastalıklar literatüründen silinebilir. Bilmiyorum. Bildiğim; sahiplik duygusu insanı tatmin etmiyor. Fiziksel ve psikolojik anlamda tatmini sağlayan, ait olma hissi. Bir eve sahip olmak değil, o evde yaşananlara ait olmak. Daha iyi bir hayata sahip olmak değil, yaşadığımız hayata ait olmak. Hızlanan ve doyumsuzlaşan tüketim alışkanlıklarımız, sahip olma hırsımızı kamçılıyor fakat ait olma tutkumuz yaralanıyor. Nacizane, gardoplarımızda kiminle, nereden aldığımızı hatırlayacağımız kadar kıyafet bulundurmayı, evlerimizde yassı kutularda taşıyabileceğimiz kadar, uzun yıllar anılarımızı da paylaşabileceğimiz mobilyalara yer açmayı daha insani buluyorum. Giydiklerimiz bedenlerimizde, bizler kendi evlerimizde misafir olmayalım diye. El-hak misafirliğe talebimiz varsa, Dünya’ya olan misafirliğimiz bize bir ömür yeter; onun da hepi topu uzunca yolda bir an gölgelenmek kadar.

Kutsal saydıklarınızın selamı üzerinize olsun.

*Tükettiklerimiz Nereye Gidiyor? (Chris Jordan)
**Birsen Teyze’nin Salonu (Mustafa Gökay)

(!) Bu yazı ilk kez ebedi dostum, edebi üstadım ve fikri muhalifim Cesur SUNAR ile birlikte ürettiğimiz ikifikir isimli blogda yayınlandı. Hayatın farklı alanlarına dair denemelerimize ikifikir.tumblr.com adresinden ulaşabilirsiniz.

12 Kasım 2012 Pazartesi

“Her lider sanatçıdır!” Peki ya geri kalanlar?

Faruk Uzun

Harvard Business Review’den Michael O’Malley liderliği “en hakikisinden” bir sanat olarak tanımlıyor ve “her lider bir sanatçıdır” sloganını davranışsal argümanlar üzerinden savunuyor.* Rasyonalitenin yüzyıllık bir çınar gövdesiyle dinamizmini yitirmeye başladığı 21. yüzyılda, postmodern yaklaşımlar yönetim anlayışlarına yeni soluklar kazandırabilir. Fakat bu akımlar henüz iş yapma biçimlerini sistemleştirememiş organizasyonlarda karşılık bulabilir mi? Yöneticiliğin irrasyonel yönüne vurgu yapmak, kademeler arası güç dengesinin sağlanamadığı durumlarda yönetici-çalışan ilişkisinin demokratik zeminini koruyabilir mi?

Bu yazıyı ve daha fazlasını artık kişisel websitem farukfuzun.com adresinden takip edebilirsiniz.

Her yöneticinin aynı zamanda bir sanatçı olduğunu kabul etmek, yöneticilik tanımlarımıza sanatın doğası gereği soyutluk ve subjektiflik ekliyor. Bu durum organizasyonlarımız için esnek karar verebilen ve yeni çözümler üretebilen yöneticiler yetiştirmenin önünü açarken, kimi otoriter yöneticilerin de “sanatçı kostümü” arkasına saklanarak güçlerini meşrulaştırma çabalarına ortam hazırlayabilir.

O’Malley bir liderin gerçekten “liderlik sanatı”na sahip olup olmadığını ölçmek için 12 kriter öneriyor.** Fakat sanatçı ruha sahip olan kişi lider iken, organizasyonun geri kalanının liderin sanatçılığını nasıl sorgulayacağı konusu biraz muğlak. Yeteneğine vurgu yapılan lider yapı içerisinde farklı düşünebilen ve diğerlerinin göremediğini görebilen olarak resmedildiğinde, istemli veya istem dışı olarak üzerinde bir sorgulanmazlık zırhı beliriyor. Bir şekilde yapı içerisinde üst konumlara ulaşmış birinin, kalıplaşmış liderlik algısını kullanarak kararlarına “keramet” atfetmesi tehlikesi ortaya çıkıyor. Liderin elinde bulundurduğu algı gücüne karşılık çalışanlara veya organizasyonun geri kalanına yönelik tanımlarımız sıradanlaştığında ise güç dengesinin gittikçe hiyeraşinin tepesine kaydığı bir tahakküm sistemi temelleniyor, daha kötüsü organizasyon içerisinde meşrulaşıyor.

Eğer niyetimiz sorgusuzca yönetilen kurumlar oluşturmaksa, tek başına liderler yetiştirmek işlevsel olabilir. Fakat ben, O’Malley’in liderliğe yönelik kriterlerinin bir ideal-tip tanımı olduğunu düşünüyorum. Bu kriterler gerçekten de organizasyonlara liderlik yapan kişilerin etkinliğini ölçmek için etkili birer araç olabilir. Nitekim aynı kriterler yapının tüm kademelerinde görev alan insanların niteliklerini ölçmek için de kullanılabilir. Vurguyu bütünün tamamına yapmak, daha uzun vadeli olsa da daha sağlıklı ve insani sonuçlar verebilir. Organizasyonlar içerisinde yenilikçi, eleştirel düşünebilme becerisi ve sanatsal bakış açısı yalnız liderler için değil, istisnasız her birim ve birey için gerek şart. Hem O’Malley’in makalesinde ortaya koyduğu kriterlerin etkinliğini sorgulayabilecek bir taban oluşturabilmek, hem de kurumlarımızda bütüncül gelişme ve güçlendirmeler sağlayabilmek için.

Önümüzdeki günlerde kriz ve teyakkuz içerisindeki Avrupa ekonomisinden benzer serzenişler duyabiliriz. İhtimaldir ki kriz sorumlusu yönetici ve liderler arasından da “durum bakalım, herşey kontrol altında, bizler sanatçı vizyonuna sahibiz, var bir bildiğimiz...” çıkışlarını sürdüren isimler olacaktır. Bu süreçte bizim, gelişmekte olan bir toplum ve ekonominin üyeleri olarak, neyin gerçek ve iyi, neyin spekülatif ve sanal olduğu konusunda her zamankinden daha fazla düşünmemiz gerekiyor. Modern çağa çalışan hakları ve denetim mekanizmaları konusunda etkin ve insani sistemler kazandırmış ekonomilerin durağanlaşan motiflerini eleyebilmemiz, kendi metodlarımızda sosyo-kültürel olarak toplumsal yapıyla uyum sağlayacak yeni motifler üretebilmemiz gerekiyor. Belki de en önemlisi; bu süreci bir sorumluluk olarak algılamamız, liderin sanatına değil, her deseniyle bütüncül bir yapıyı temsil eden kendi sanatımıza talip olmamız gerekiyor. İşletme biliminde çokça kullanılan bir benzetmedir; organizasyonlar orkestralara benzetilir. Öyleyse sormak gerekir: Orkestrada tek sanatçı şef midir?

*O’Malley, M. “Every Leader is an artist”, Harvard Business Review Blogs içinde;
http://blogs.hbr.org/cs/2012/08/every_leader_is_an_artist.html (Son erişim tarihi: 31 Ağustos 2012)
**Niyet, odaklanma becerisi, mesleki yeterlilik, yöntem, temsil, hayal gücü, güvenilirlik, sorumluluk, iş tatmini, insan-merkezlilik, durumsallık ve eleştirel düşünebilme.
(!) Bu yazı ilk kez, değerli hocam Doç.Dr. Selim ÖZDEMİR tarafından hazırlanan Motivaspirin isimli blogda yayınlandı. Gösterdiği teveccüh için kendisine teşekkür ederim.

21 Ekim 2012 Pazar

Küllerinden Doğan Medeniyet mi, Emeğin Küllerinde Yükselmek mi?

Faruk Uzun

Osmanlı’yı küllerinden doğuranlar, atıyla ormanlarda fetih nidaları atanlar ve kat sayısı ile medeniyet düzeyi arasında doğru orantı kuranların gölgesinde, geçen hafta bir toplumsal yaranın daha üzeri tuzla örtüldü. İnşaatında 11 işçinin yanarak hayatını kaybettiği, 220 milyon Euro yatırım değerindeki alışveriş merkezi, uzun kampanya kuyrukları eşliğinde kapılarını açtı.

Bu yazıyı ve daha fazlasını artık kişisel websitem farukfuzun.com adresinden takip edebilirsiniz.

Beklentimiz neydi? Açılışın iptal edilmesi mi? Bizzat AVM yönetimi tarafından hayatlarını kaybeden işçilerin anılması mı? Büyük protestolar eşliğinde kapı önünde barikatlar kurulması mı?

Ekonomi ve davranış bilimlerini aynı müfredatta okuyan biri olarak, kendi adıma sivil toplum bilinci emekleme seviyesinde olan Türkiye için bu beklentileri taşımadığımı söylemeliyim. Bugünkü yazım da hayal kırıklığı ile bezenmiş bir sitem değil, kül olan emeğin önünde saygıyla eğilen ufacık bir hatırlatma içeriyor. Yalnızca hatırlayalım istedim. Bir alışveriş merkezi inşa ediliyordu, güvenliksiz koşullarda, yanabilir kumaştan ve tek çıkışı olan çadırlarda, bir yangın çıktı. 11 işçi yanarak hayatını kaybetti. Yürütülen soruşturma sonucunda tutuklu yargılanan kişiler arasında elektrik hattını döşeyen bir başka işçi, demirci ustası ve taşeron firmanın şantiye şefi gibi sorumluluk alanı son derece dar isimler bulunuyor. Davanın müdahil avukatlarından Berrin Demir, projenin sahipleri arasında finans kurumları, gayrimenkul şirketleri, yatırım şirketleri bulunduğundan asıl sorumluların gizlendiği görüşünde. Yatırım ortaklarından bir firmanın avukatı, olayın “projenin prestijine gölge düşürmek ve paydaşları zor durumda bırakmak için yapılmış bir sabotaj” olma ihtimali üzerinde duruyor. Ölen işçilerden İsa Topal’ın kardeşi İdris Topal ise inşaatta yaşanan ölümlerden sonra hiçbir tedbirin alınmadığını ve işçilerin yine çadırlarda yatırıldığını söylüyor.

Öyle bir medeniyet inşa ediliyor ki, onu inşa eden emeği yakıp külleri üzerinde yükseliyor. Tarih küllerinden yeniden doğuyor ama gerisin geriye taptaze hazin öyküler, kızgın küller bırakıyor. Şüphesiz ki büyüme odaklı zihinler için, yukarıdaki satırlar felaket tellalının davulundan çıkan abartılı nağmelere eş olabilir. Fakat mesele bir medeniyet oluşturma iddiası ise, tek bir sivrisineğin adaletsiz ölümü bile koskoca sözlerin ardındaki zihniyetin meşruiyetini yerle bir edebilir.

Ben, gelişmekte olan Türkiye’nin büyümekte olan nesli içinden bir fert olarak, ergenlik sancıları içinden yetişecek karakterin, yeni Türkiye’nin şahsiyetini ortaya koyacak medeniyetin ne küllerden doğmasına, ne de yanmış bedenler üzerinde doğrulmasına razı değilim. Dileğim, emeğin ve insani değerlerin bir tohum gibi toprağına serpildiği, filizlerinden yükselen ve köklerinden güç alan bir medeniyet imarına ortak olmak.

Belki yaşanan her adaletsizlik üzerine sabır ve istikrarla ayağa kalkmak, söz söylemek, yazı yazmak, en azından her zulüm için üzülmek, insan hak ve sorumluluklarının bir değer halinde yaşatıldığı medeniyetin tohumu olabilir. Kendi çıkarlarımızın, yakınlarımızın çıkarlarının, bizzat ceplerimizdeki paranın, günümüzdeki zamanın ve vücudumuzdaki enerjinin kaybı pahasına adalet için ter dökmek, niyet ile ekilen tohumları sulayabilir. İnanıyorum ki böyle bir imardan yükselen çınar bu toprağın ruhunu çok daha iyi yansıtacak, geçmişte yapılan güzel işlerin temsili haline gelecek ve kötülüklerin sancısına bir gölgelik olsun ferahlık getirecektir.

Zira iyilik, her şeyden önce onu talep etmeyi gerektirir. Eğer işçilerin yanarak hayatlarını kaybetmeleri hakkındaki dava sorumluları cezalandırmaz ve emeğin küllerini sızlatan su yatırımcıların yüreğine bir ferahlık gibi serpilirse, olayın mes’ulleri arasından iki kişi “yine de ucuz kurtulduk” diye fısıldaşır ve avukat “yine de projemiz prestijini korumayı başardı efendim” jestini gösterir ise; bir yerlerde gözü yaşlı ailelerin yüreğinde dağlanan kor muhakkak ki şahlanan medeniyeti küllerinden yeniden ateşe verecektir. Ben, yalnızca hatırlatayım istedim.

Kutsal saydıklarınızın selamı üzerinize olsun.

(!) Bu yazı ilk kez, ebedi dostum, edebi üstadım ve fikri muhalifim Cesur SUNAR ile birlikte ürettiğimiz ikifikir isimli blogda yayınlandı. Hayatın farklı alanlarına dair denemelerimize ikifikir.tumblr.com adresinden ulaşabilirsiniz.

10 Mayıs 2012 Perşembe

Saatleri Ayarlama Enstitüsü Üzerine Bir Yorum

Faruk Uzun

“Hayat benim için iki eli cebinde uydurulan bir masaldı.”

Kaybetmekten yorulmuş, biçare bir adamın doğu ülkesine majeste olma hikayesi, Saatleri Ayarlama Enstitüsü. Yoğun bir alegorik anlatıma sahip eser; özelde çıkış yolu arayışlarında kuklalaşan hayatları irdelerken, genelde doğulu babanın modern yetişen oğlunun ergenlik dönemi sancılarını; 20. yüzyılın başlarında dönemin Türkiyesi’ni ve görülemeyen çıkmazlarını zamanını aşan bir evrensellikle gün yüzüne çıkartıyor.

Bu yazıyı ve daha fazlasını artık kişisel websitem farukfuzun.com adresinden takip edebilirsiniz.

Romanda mekan olarak İstanbul tercih edilmiş, lineer seçilen zaman ise ana karakteri çocukluğundan yaşlılığına kadar ele alıyor. Geçen zamanın ise ana karakter Hayri İrdal’ın “hayırlı işler yapan” anlamına gelen ismine de, “olayları sorgulayan, irdelemek” anlamındaki soyismine de bambaşka anlamlar yüklediğini görüyoruz.

Zaman, mekan, insan, toplum, bürokrasi, menfaatler, ölüm, yalnızlık, iletişim, sabır, mutluluk gibi kavramların derinlemesine tartışıldığı romanda genç yaşta eşini, işini, yolunu kaybetmiş bir adamın – kendi değimiyle olabileceklerin en kötüsü olduğundan artık hür bir adam – anlık sıkıntılarına çareler ararken misafir olduğu modern hayatta umduğu ile bulduğu arasındaki uçurum gözler önüne serilerek, Türk toplumunun modernelşme sürecinde yaşadığı arada kalmışlık duygusu vurgulanıyor. Bununla birlikte yazarın “modern”e getirdiği eleştiri yorumlanırken, bunu geçmişe duyulan bir özlem olarak nitelendirmenin de ne derece doğru olacağı tartışılmalıdır. Nitekim yeni dönemde eleştirilen bireysel menfaatlere düşkünlük, etnosentrizm, kitabın ilk kısımlarında geleneksel şark karakterlerinde de kendini göstermektedir. Mesele değişmemek değil, Saatleri Ayarlama Enstitüsünün modern mimari(!) ile inşa edilmiş binasında olduğu gibi, değişim gerçekleştiğinde “arada merdiveni olmayan katlar”a dönüşmemektir.

Değişen toplum hayatı ve siyasi yapıya kapsamlı bir hiciv olarak değerlendirebilecek romanı, gözü kara bir yergi olarak yorumlamak da sağlıklı bir değerlendirme olmayacaktır. Romanda hayatı boyunca sıkıntılar çekmiş, maddi imkansızlıklarına bir türlü çıkar yol bulamamış bir adam olan Hayri Bey, Halit Ayarcı’nın hayatına girmesiyle tüm sıkıntılarından şaşırtıcı bir hızda kurtulmuştur. Kendi içerisinde söylenen yalanın vicdani huzursuzluğu devam etse de, çevresinde meydana gelen beşeri ve ekonomik değişimlere ayak uydurmakta güçlük çekse de, "yeni”nin hayatına getirdiği olumlu etkileri gözardı edemez. Bu yüzdendir ki Halit Ayarcı ile yaptığı tüm etik münakaşalarında Hayri Bey, modern hayata getirdiği tüm eleştirilere rağmen eskiye dönme riskini göze alamaz. Temelinde büyük bir yalan da olsa, -çok yakınları hariç bu yalanı bilen kimse olmadığı düşünüldüğünde- toplum için hayati önem taşıyan bir enstitünün fikir adamı, düşünüşünün ardında yoğun felsefi çıkarımlar bulunan, bir diğer ifadeyle “Halit Ayarcı’nın verdiği şekil ile renkli oyun hamurlarından yapılma Hayri Beyefendi” olmak, yeniden ailesi ve çevresi tarafından önemsenmeyen, cüzi miktarda paralar için dahi içten içe kin beslediği, davranışlarını eleştirdiği kimselere boyun eğmek zorunda kalan, yoksul, “biçare fakat huzurlu Hayri” olma fikrinden daha ağır basmaktadır.

“Bilgi bizi geciktirir... Mesele, yapmak ve yaratmaktadır.”

Yazar sıkça kullandığı semboller ile, ikili zıtlıkları objektif karşılaştırmalar yaparak ortaya koymak yerine – böyle bir tarafsızlığın mümkün olmadığının farkında olarak – onları bireylerin hayatlarına etkileri üzerinden değerlendiriyor. Klasik – modern ikilemini Emine – Pakize kılığına sokarak Hayri İrdal ile evlendiriyor, boşandırıyor, tartıştırıyor, barıştırıyor. Tarihin bilgi birikimini Osmanlı Çınar’ı Muvakkit Nuri Efendi’nin zihninden alıyor, Halit Ayarcı’nın modern ellerinde sloganlaştırıyor, içini boşaltıyor ve gururla yeni mimarilerin panolarına asılan birer beyaz çamaşır haline getiriyor.

“… İşler bizden sonra dünyaya gelmişlerdir. İşleri, onları görecek adamlar icat eder.”

Kitapta toplumsal yapıdan sonra en sistemli eleştiri siyasi yapıya yöneltiliyor. Bürokrasinin temeli adledilen “karar vermede akılcılık”, adeta sistem içinde lüzumsuz onlarca kademe oluşmasına ortam hazırlayan bir düstur olarak ele alınıyor. Öyle ki, Halit Ayarcı da yalanlar üzerine bina ettiği Saatleri Ayarlama Enstitüsünün tüm kararlarını “aklınca” veriyor. Yapılması gerekli görülen bir iş, pek tabi olarak o işi yapacak kişilere ihtiyaç duyuyor ve işe ihtiyaç duyan her birey, yapılması icab eden bir iş yaratıyor.

Saatleri Ayarlama Enstitüsü’nün kurulması, günlük hayatta tüm saatlerin aynı ayara göre ayarlanmasının toplumda bir ihtiyaç haline gelmesi, kendine has kadroları, birimleri, standları ve binalarının oluşması da, Halit Ayarcı’nın Hayri İrdal’da tesadüfen keşfettiği saat ilgisi ve yeteneği olmuştur. Bir başka deyişle; Halit Ayarcı iş yapma ihtiyacı hissetmiş, bürokrasinin tüm prosedürlerine rağmen ve yine o prosedürler sayesinde, kendisi ve hısımlarına uygun kademeler inşa etmiştir.

“-...siz kukla kelimesine kızdınız

- hayır ona kızmadım, kukla olduğumu biliyorum.”


Hayri İrdal romanın alegorik anlatımı içinde geleneksel orta sınıf Türk prototipi çizmektedir. Öyleyse onun hayatını modern öncesi ve modern olarak ikiye ayırdığımızda, bu iki dönem arasındaki geçişin Halit Ayarcı ile gerçekleştiği söylenebilir. İşte bu yeni döneminde, Hayri İrdal’ın kişiliği ile ilgili önemli bir detay göze çarpmaktadır. Yıllarca başına gelen tüm kötü olayları kaderine mal ederek kabullenen Hayri Bey, Halit Ayarcı’nın kendisini de ortak ederek kurduğu yeni dünyada karşılaştığı herşeyi sorgulayan bir adam haline gelmiştir. O kadar ki sonunda, çevresinde kendisinden farklı addederek değillediklerinden ibaret bir kimliğe bürünür. Vakıa yaşadığı ikilem ve kişilik çıkmazlarının, toplum genelinde düşünüldüğünde toplumsal travmaların temelinde, insanların kimlik arayışını ne olduğunun değil, ne olmadığının tespiti ile şekillendirmesinin yattığı görülür. Toplumdaki binlerce Hayri İrdal, bir çok şey değildir; fakat ne olduğu ise kendisinin dahi cevaplayamadığı bir soru işareti halini almıştır.

“Her şey yolunda. Fakat yalnızız. Bütün dünyada yalnızız.”

Saatleri Ayarlama Enstitüsü, Hayri İrdal’ın geçmiş yaşantısındaki geçim sıkıntısı, statü olarak toplumda bir türlü yükselememesi gibi problemlerini hızla gidermiş, ailesiyle arasını düzeltmiş, onu kimsesiz bir hayattan akşam yemeklerinin onur konuğu mertebesine taşımıştır. Bununla birlikte içine dahil olduğu yeni hayat, Halit Ayarcı’nın yalanlarıyla sabun köpüğü kıvamında genişlemekte, fakat büyüdükçe her an patlayacak ve herşeyi eskisinden daha da kötü bir hale sokacak güvensiz bir hal almaktadır.

Hayri Bey dün, Halit Ayarcı’dan, modernden, yeni olandan önce yalnız geleceğine dair belirsizlikler ve kaygılar taşırken, bugün hem bugüne dair Saatleri Ayarlama Enstitüsü’nü bürokrasi içinde önemli bir yere getirebilmek, onu toplum içinde daima bir ihtiyaçmış gibi gösterebilmek için söylenen yalanların verdiği huzursuzlukla yüzleşmek, hem bu düzeni yarın da devam ettirebilecek yeni söylemler üretmek, hem de “modern”in dün ile çelişen yönlerini açıklayamamanın bütüncül ve ağır kaygısının altında kalmaktadır. Dün güne dair sıkıntıları, yarına dair umutları vardır. Yoksuldur, fakat Seyit Lütfullah’ın cinler ile yerini aradığı Kayser Andronikos’un hazineleri bulunursa kurtuluş vardır. Mal varlığı yoktur, fakat Aristidi Efendi labaratuvarlarında altın üretmenin formülünü bulursa toplumda fakir kalmayacaktır. Sıkıntılar bir yalanla ortadan kalktığında, umut yalanın kurduğu yeni dünyanın dışında kalmaktadır. Hayri Bey, kalabalık sokaklar içinde – üstelik yüzüne bakan herkes tarafından tanınıyorken – yalnızdır. Zengin partiler içinde yalnızdır, aile sohbetlerinde yalnızdır. Saatleri Ayarlama Enstitüsü büyüdükçe, kitlelere yayıldıkça, sınırları aştıkça; ortaya çıkış söyleminin bir yalandan ibaret olmasından kaynaklanan güvensizliği Hayri Bey’i ve sembolize ettiği Doğu-Batı arasında kalan toplumunu sınırlandırmakta ve yalnızlaştırmaktadır. Enstitünün binası yükselmektedir, fakat merdiveni olmayan katları çıkmak ne kadar güven verebilir?

"Psikanaliz çıktığından beri hemen herkes az çok hastadır."

Güvensizlik ve belirsizlik kaygısı, romandaki karakterlerin geneli üzerinde değil; yalnız Hayri İrdal üzerinde tesir etmiş bir histir. Bu bakımdan toplumdaki değişmenin aksayan yönleri, yalnız olayları sorgulayan zihinler tarafından farkedilen problemler olarak ele alınır. Bir diğer önemli nokta, modernin, bürokrasinin, akılcılığın her fırsatta sorgulamayı, araştırmayı teşvik eder görünen söylemlerinin; eleştiri okları kendi üzerine çevrildiğinde son derece eleştiriye kapalı bir hal almasıdır. Hayatı boyunca realist bir tutum izleyen, olayları gerçekçi, eleştirel bir bakış açısıyla değerlendiren ana karakterimiz Hayri Bey bile, S.A.E’ye eleştiriler getirdiğinde idealist olarak nitelendirilimiş, biraz olsun realist olması yönünde tepkilerle karşılaşmıştır.

“Yeni hayat”ın kendi bilgisini, kendi iktidarını, kendi diktalarını eleştiriye kapalı tutması; romanda değişimin başlama tarihinden - Hayri Bey’in Halit Ayarcı ile tanışmasından - daha öncesine dayanır. Birinci Dünya Savaşı’nda aylarca savaşmış, onca çarpışmanın sonunda hükmen mağlup sayılmış bir takımın oyuncusunun şaşkın ruh haliyle evine dönen Hayri İrdal, henüz yeniden dönüş yaptığı çevresine, işine dair ilk uyum manevrasında kendisini psikiyatr Doktor Ramiz’in muayenanesinde bulur. Milyonlarca insanı yıllarca evinden koparan bir savaşın dönüşünde kendisini birebir aynı yoksulluk içinde bulan bir adamın, içine düştüğü bu kısır döngüyü kırma adına yaptığı bir küçük miras şakası onun psikanaliz sonuçlarına göre “baba kompleksi”ne sahip olduğu kanısını doğuracaktır. Modern tıp, değişen hayat, onun eksik yönlerine dokunan herkese en hassas noktasından dokunmakta, dikte ettiği normale alternatifler geliştiren her sağlıklı bireyi hastalandırmakta, hasta olarak tanımlamaktadır.

“Saatin kendisi mekan, yürüyüşü zaman, ayarı insandır... Bu da gösterir ki, zaman ve mekan, insanla mevcuttur!”

Toplumdaki tüm saatleri aynı ayara ulaştıracak bir enstitütü, uğruna tahsis edilmiş kadrolar, ofisler, şubeler, modern görünümlü çalışanlar... “Elbette ki bu denli kapsamlı çalışan bir kurumun ardında derin bir düşünce altyapısı, evrensel bir çalışma felsefesi olmalıdır” düşüncesi, hepimizin zihninde enstitütüye dair oluşan ilk yargı olacaktır. Bireysel olarak günlük hayatlarımızı düşündüğümüzde; yapılan bir işin önemli olup olmadığını değerlendirirken – ya da profosyonellik derecesini ölçerken – çalışanların takım elbiseli olup olmamalarına baktığımız gibi, “onca çalışanı olduğuna göre burası çok önemli bir kurum, cam giydirmeli binasına bakılırsa burası ülke adına büyük işler yapıyor” değerlendirmesi ile gizli işsizliğin en büyük destekçilerini takdir etmemiz gibi, Saatleri Ayarlama Enstitüsü de modernleşen toplumun en takdire şayan kurumlarından biri haline gelmiştir.

Modern düşünüşlü enstitünün topluma tezahürü, bir yenilik, değişim yaratmakla birlikte; bu değişimin kostümlerini klasik olandan, geleneklerden seçiyor olması, normlarının içselleştirilmesini oldukça hızlandırmıştır. Halit Ayarcı Batı’lı enstitüsünün sloganlarını her niteliğiyle Doğu’dan özellikler taşıyan Muvakkit Nuri Efendi’nin sözlerinden seçmiş, kurumun yüzü olarak her köşe başında görülebilecek bir Orta Sınıf Türk Adamı modeli için biçilmiş kaftan olan Hayri İrdal’ı tercih etmiş, getireceği her yeni fikrin ardına toplumun içinden destek verecek bir örnek yerleştirerek toplum için köklü değişimler içeren bir yaşam tarzını, sanki yıllardan beri yaşanılageliyormuş gibi göstererek ve dahi yaşatarak, kollektif bilinçaltında kökleştirmiştir.

Eserde “Zaman ve mekan insanla mevcuttur!” sözünü düstur edinen bir kurumun bünyesinde barındırdığı bireyleri kırtasiye bürokrasisi içinde sınırlandırması, tek tipleştirmesi ve onu yaratıcı özellikleri körelmiş bir “otomat” haline getirmesi, yaşanılan dönemin çarpıklığını ortaya koyan en önemli ironilerden biri olarak öne çıkmaktadır.

“Modern hayat ölüm düşüncesinden uzaklaşmayı emreder.”

Yazarın romanda ısrarla irdelediği bir diğer önemli husus, bireyin özgürleşme süreci ya da özgürleşememe problemidir. Bu noktada Tanpınar’ın romanda sıkça değindiği “değişimin vaadettiği ile getirdiği arasındaki uçurum”a bu kez özgürlükler açısından eleştirel bir bakış geliştirdiğini görüyoruz.

Bilindiği üzere özgürlük, Türk toplumunda en belirgin şekliyle “dışarıda olan”dır. İzlediğimiz filmlerde hakkında beraat kararı çıkan bir tutuklu karar çıktığında değil, ancak büyük hapishane kapılarının dışına çıkıp, gökyüzüne bakıp, derin bir nefes aldığında özgürlüğüne kavuşur. Kahvehane sohbetlerinde yegane soru “bizim memleketimizde özgürlük mü var?”dır, esas özgürlük A ülkesinde, B kıtasında, fakat behemehal dışarıdadır. Fakat gıpta edilen, özenilen, “dışarıda olan özgürlük” topluma girip yerleştiğinde, kimi kendini devlet dairesinde, kimi büyük şirket gökdelenlerinde, kimi okulda, kimi hastanede, kimi hapishanede bulur. Modern gelir, gözlerimizin içine baka baka bizi sokaklardan alır, birimlerinin yüksek teknoloji ürünü binalarına yerleştirir, adı özgürleşmek olur. Foucault’un deyimiyle “Yaşatma İktidarı”, ellerinde kelepçe ya da ayaklarında prangalar olmayan, özügr görünen bireyin sürekli gözetim altında tutulmasını sağlamak için bu mekansal döngüyü doğumdan ölüme kadar devam ettirerek kontrolü sürekli elinde bulundurmaktadır (Foucault, 1995: 53-54).

Romanda ise “Yaşatma İktidarı”nın, bizzat Halit Ayarcı’nın bünyesinde ete kemiğe büründüğünü görüyoruz. Daha önce –devlet dairesinde çalıştığı dönemlerin dışında- çoğu kez sokakta yürür, insanları gözlemler, sıkıntılarına köşe bucak çare arar, yahut kendisine verilen işleri halledebilmek için dışarıda koşturur vaziyette karşımıza çıkan Hayri Bey, modern tıp ile tanıştığı andan itibaren zamanının tümünü Doktor Ramiz’in muayenanesinde, daha sonra da enstitünün dairesinde, akşam yemeklerinde ve her daim Halit Ayarcı’nın belirlediği sınırlar içinde geçirmeye başlamıştır.

Modern zamanda iktidar kavramının yalnızca siyasi ya da ekonomik otoriteleri kapsayan bir unsur değil, hayatın tüm alanlarında, bireyin ailesinden yakın çevresine kadar tüm küçük gruplarında dahi kendini gösteren bütüncül bir düzenleme süreci olduğu görüşü de yine eser içinde kendini göstermektedir (Anık, 2007: 346-347). Enstitü içinde bulunan her birey, oluşturulan normlar ile kontrol edilmekte, Hayri Bey’in ailesi onun davranışlarını etkilemekte, iş çevresi etkilemekte, sosyal çevresi etkilemekte, toplumun en küçük biriminden en büyük birimine kadar bu normlar matriks bir yapı içerisinde her bir bireye tesir etmektedir.

“Roma imparatorları, krallar, büyük diktatörler hep kendileri gibi düşünsünler diye eşyalarını dostlarına hediye ederlerdi...”

Romanda S.A.E’nin bünyesindeki insanların hayatlarındaki prangaları kaldırmaya yönelik attığı adımların, bu prangaları ayaklardan alarak zihinlere takmaktan öteye geçmediğini görüyoruz. Çalışanların hepsine enstitütüye özel kıyafetler giydirilmesi, onların tek tip şablon içerisinde enstitütünün düsturları dışında düşünemeyecek derecede otomatikleştirilmesi, “Saati kullanan zamanı kullanır, zamanı kullanan hayatı özgürce yaşar” benzeri söylemleri ile büyük zıtlık içerisindedir.

Kurumların çalışanlarını sınırlandırması açısından enstitüdeki işveren – çalışan ilişkisi, günlük hayatta sıkça karşılaştığımız ve kimi zaman bizzat içinde bulunduğumuz “apartman sakini – kapıcı” ilişkisine benzetilebilir. Apartman sakini, tepeden tırnağa onun eski kıyafetleri içinde karşısında duran “apartman görevlisi”ne, kendisine verdiği bir görevi yerine getiremediği için serzenişte bulunur: “biraz insiyatif almayı öğren, kendi başına kararlar ver, eğer sana söylenen yol ile işi başaramıyorsan kendine alternatif yollar üret...” Vücudunun %80’ine daha önce bir başkası tarafından giyilmiş kostümler temas ediyorken, kişinin zihni ne derece kendisi olacak ve nasıl bağımsız düşünebilecektir?

Yazarın yoğun alegorik anlatımı içinde toplumsal eşitsizliklere, kimlik farklılıklarına sıkça gönderme yapılır. O kadar ki, S.A.E. yalnız bünyesinde barındırdığı çalışanlarına değil, nesnelere dahi tesir etmektedir. Hayri Bey’in hayatında önemli bir yere sahip ayaklı bir duvar saati olan “Mübarek” de, enstitünün büyüyüp gelişmesinden payını alacak ve akşam kokteyllerinde sergilenecektir. Fakat gerçek Mübarek Hayri Bey’e ve dahi babasına, dededen miras kalma, yine dedenin vasiyetiyle yapılması istenen bir camiye konulmak üzere satın alınmış, tahta, eski bir saattir. Bu görünümde bir saatin enstitüye yakışmayacağı düşünüldüğünden kokteyllerde Avrupadan ithal, işlemeli, altın varaklı “Modern Mübarek” görücüye çıkartılacaktır. Hayri Bey’i tüm Şarklı halleri, düşünceleri, kusurlarıyla kabul ediyor görünen enstitü, onun hayatında saatlere olan ilgisinin baş kahramanını bile kendi değerlerine göre değiştirmekten geri durmamıştır. Roman boyunca aile vasiyeti caminin yapımını gerçekleştirmesi beklenen Hayri Bey’in, geçen zaman içinde kendisini modern bir enstitü binasının planını çizerken bulması da, şüphesiz “yeni hayat”ın bireylerin kişiliğinde sessiz ve kararlı ilerleyişinin apaçık bir sonucu, göstergesidir. Geleneği, eskiyi şekilci olmakla itham eden yeni, kendi iktidar sistemini kurduğunda ortada içi boş şekillerden başka birşey bırakmamıştır.

“Hepimiz kendi masallarımızın kurbanıyız.”

Hayri Bey’in tasarladığı enstitü binasını modern mimarinin en önemli örneklerinden biri olarak değerlendiren ve takdir eden kurum çalışanları, iş kendi evlerini tasarlamaya gelince bu işin kesinlikle Hayri İrdal’a verilmemesi gerektiği fikrinde birleşmişlerdir. Görülen odur ki, yeni olanı, değiştirdiği hayatları dışarıdan izlemesi zevkli, değişim için fedakarlık göstermek, eski alışkanlıklarımızdan, geleneklerimizden ödün vermek ise riskli ve sevimsizdir. Enstitümüzün arka yüzü ortaya çıkmış, getirdiği her yenilikle gündemin ilgi odağı olan bir kurum, insanları eğlendiren bir film olmaktan çıkıp hayatlarına etki eder hale gelmiş ve hemen o anda toplumdan gördüğü tüm desteği kaybetmiştir. Yapabilecek başka bir adımı kalmayan Halit Ayarcı da enstitüyü terk etmiş ve tasfiyesi için gerekli işlemlere başlamıştır. Geriye, artık asla eskisi gibi olamayacak, yalanlar üzerine dolambaçlar çizerek kendisine ve toplumuna yabancılaşmış bir Hayri İrdal hayatı kalmıştır. Anı kurtarma adına Halit Ayarcı’nın ve çantasında getirdiği “yeni”nin hayatına girişini sorgulamadan kabul eden Hayri Bey, gününün her saniyesini düzenleyen bu adamın kurduğu düzeniyle birlikte bir anda hayatından çıkması ile ne eskiye dönebilmiş, ne yenide kalabilmiştir. Bütün roman boyunca ana karakterinde kendini gösteren arada kalmışlık hissi, kitabın sonunda da tüm monotonluğu ve belirsizliği ile Hayri Beyi’in sırtına giydirilmiştir.

Peki ya bizler, hayatlarımızdaki Halit Ayarcılar birer birer çekip gittiğinde, sırtımıza giyecek bir his bulabilecek miyiz?

Kaynakça
FOUCAULT, Michel (1995), “Yaşatmak ve Ölmeye İzin Vermek: Irkçılığın Doğuşu”, Birikim, sayı: 74, İstanbul, s.50-61
ANIK, Mehmet (2007), “Michel Foucault ve İktidar Ağlarıyla Örülmüş Özne”, Sakarya Üniversitesi Sosyoloji Yazıları 1, Kızılelma Yayıncılık, İstanbul, s. 341-352.

(!) Bu yazı -Foucauldian okuma sürecimin başlangıç evresindeki bir parçası olarak- sosyal bilimlerle ilişkimin gelişmesine ölçülemez katkısı bulunan değerli hocam Dr. Nil MUTLUER tarafından önerilen bir dönem projesi kapsamında hazırlandı.

5 Mayıs 2012 Cumartesi

İletişim Çağında "İletişememek"

Faruk Uzun

“Duygu, düşünce veya bilgilerin akla gelebilecek her türlü yolla başkalarına aktarılması, bildirişim, haberleşme.” Dil kurumumuz iletişim kavramını böyle tanımlıyor. Günlük hayatta sıkça duyduğumuz ve günün her diliminde bizzat uygulamaya çalıştığımız bu kavramın, mevsimler misali durmaksızın değişen ve kartopu dinamizmiyle devinen toplum içinde bambaşka anlamlar kazandığı ise yadsınamaz bir gerçek.

Bu yazıyı ve daha fazlasını artık kişisel websitem farukfuzun.com adresinden takip edebilirsiniz.

İletişim kurmak, birey özelinde ikili ilişkilere temel teşkil ederken, toplum genelinde kültürlerin oluşmasında, gelişmesinde ve yayılmasında baş taşıyıcı görevi görür, başrol üstlenir. Sembolik etkileşimcilere göre insan eyleminin geldiği nokta, tamamen bireylerin birbirleri ile etkileşimlerinin ve çevrelerine uyum süreçlerinin bir ürünüdür.* Nesiller boyunca üretilen bütün teknolojinin, sanatın, edebiyatın ve kitlesel ilerlemenin kaynağı olarak gösterilen bir eylemden bahsediyoruz ve iletişimin önemini vurgulamak için dahi iletişim kuruyor, sözler söylüyor, yazılar yazıyoruz.

Günümüz çağına verdiğimiz isimlerden biri “iletişim çağı”, çağımızın en büyük eksikliği herkesin dilinde: “iletişim kurmak”. Peki nasıl oluyor da insan çağa adını veren bir öğenin yokluğundan yakınabiliyor? Yaşadığımız, Lale Devri’nde Osmanlı’da lale bulamamak ya da Bakır Devri’nde bakırsız kalmak gibi trajikomik bir sorun mu? Cevap, derdimize aradığımız devanın içkin niteliklerinde yatıyor.

İletişim, etkileri duyularla gözlenebilir olsa da, öz itibariyle soyut bir mefhum. Hal böyle olunca elimizle tutamadığımız “iletişim”i radyasyondan koşarak kaçarcasına bir mantıkla irdelediğimizde, gerçekte tam olarak ne olduğunu hiç görmediğimizden değişmiş halini de algılamak zorlaşıyor. Bunun tezahürü olarak her tartışma programından “toplumda insanlarla iletişim kurulmuyor efendim” yakınmalarını dinliyor, her köşe yazısından “halkla siyasetçiler arasında iletişim yok” şikayetlerini okuyoruz, iletişim araçlarını kullanarak.

Enformasyon sorunları dendiğinde yüzyıl önce “alıcı ile vericinin birbirine ulaşamaması, haberleşme kanallarının yetersizliği” akla gelirken, bugün teknolojinin sağladığı imkanlar sayesinde tarafların kablosuz iletilen datalarla istedikleri an ve mekanda birbirlerine ulaşmaları mümkün. Bugün, geçmişten günümüze dünyada konuşulan binlerce dil, sembol ve kavram, saniyede binlerce megabyte hızla, günde milyonlarca kişi tarafından paylaşılıyor. İşte kırılma tam da bu noktada gerçekleşiyor: İletişim araçları, kitleleri buluşturma fonksiyonunu çoktan aştı. Artık farklı gezegenlerdeki iki insanın uydu telefonu ile yüksek kalitede görüntülü görüşmesi dahi iletişim sayılmıyor. Verilen örnekteki görüşme yalnızca iki insanı bir araya getiriyor, iletişim kurmak ise artık bambaşka dünyalardan gelen sayısız çeşitlilikteki sembollere anlam yükleyebilmekle doğru orantılı.

İnternet hayatımıza girmeden önce herbirimizin iletişim kurduğu çevre fiziki olarak ulaşabildiği ile sınırlı olduğundan ve yakın çevremizde etkileştiğimiz tüm dillerle, kültürlerle, sembollerle yakın ilişkimiz bulunduğundan, bireylerin iletişim kurabilmeleri için bir araya gelmiş olmaları en büyük etkendi. Bugünse ulusaşırı şirketlerin temellerini attığı kompleks ulaşım ve erişim ağları sayesinde bir araya geliyor olmak olağan. Artık iletişim kurmakta asıl etken kıtalarca öteden gelen yerel sembolleri, Avrupa’lı şairin şiirinden etkilenmiş yan komşumuzun bize anlattığı fikirleri, Ortadoğulu bir ressamın özgürlük anlayışından etkilenen Avrupa’lı politikacının verdiği ropörtajı, Güney Amerika’lı dansçının figüründen etkilenen Asya’lı sporcunun gol sevincini bütüncül bir çerçevede - belki çerçeveleri kırarak- anlamlandırabilmek oluyor. Dünyayı tektipleştirdiği gerekçesiyle eleştirilen küreselleşme dalgası, diğer yandan binlerce yerel kültürün de video paylaşım siteleri, bloglar, mobil portallar, e-dergiler ve çeviri yayınlarla yeni yaşam alanlarını bulabilmelerine imkan sağlıyor.

Yeni dünyada -ya da ona verdiğimiz isimle iletişim çağında- yaşamaya devam edebilmek, durmaksızın süren iletişim ağları içinde adaptasyonumuzu sağlayabildiğimiz ölçüde mümkün görünüyor. Kablosuz sinyallerle taşınan yerel danslar, alfabeler, şarkılar, ağıtlar birbiriyle etkileşmiş ve yepyeni anlamlar türetmiş durumda. Mevcut sözlüklerimiz, kalıplarımız ve aitliklerimiz oluşan çokkültürlü yapıyı algılamakta yetersiz kalıyor. Tek bir kültürün doğrusu, düzlemde birçok noktada kesişerek yeni şekiller meydana getiren ufukları göremiyor, göremediğine ise yabancılaşıyor, yabancılaştığını aralarında bir çok ortak nokta bulunmasına rağmen ötekileştiriyor. Bu nedenle iletişim sistemleri her saniye gelişirken, biz iletişim kurmanın güçleştiğinden yakınıyoruz. Perdede oynayan üç boyutlu filmi bulanık görüyorsak, bu filme uygun gözlüklerimizi takmanın zamanı gelmiş olmalı. Filmin tamamını kaçırmadan…

Kutsal saydıklarınızın selamı üzerinize olsun


* Sembolik Etkileşimci düşünürler ve okuma önerileri için bkz. Stones, Rob (2008). Sosyolojik Düşüncede İz Bırakanlar. İstanbul: Bağlam.
(!) Bu yazı ilk kez, ebedi dostum, edebi üstadım ve fikri muhalifim Cesur Sunar ile birlikte ürettiğimiz ikifikir isimli blogda yayınlandı. Hayatın farklı alanlarına dair denemelerimize ikifikir.tumblr.com adresinden ulaşabilirsiniz.